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华实高:三项制度改革增强企业发展活力

日期:2022-01-07 18:27:53

“干部能上能下员工能进能出收入能增能减......”近日,粮油集团所属企业深圳华实高公司召开全体员工大会,通过了《深圳市华实高实业发展有限公司三项制度改革实施方案》及其实施细则,以努力实现“岗位增值、员工增收、企业增效”为改革目标,进一步激发市场活力,助推企业高质量发展。

2021年是粮油集团推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。近年来,华实高公司的经济指标呈快速增长的态势,年度销售收入从原来2000万扩大到如今的3.2亿,主营业务也由单一的物业租赁逐步向医疗器械、农产品贸易等新型业务拓展,但落后的人事、劳动、薪酬管理制度已制约了华实高的发展,企业人才缺乏流动性,主体活力不足等问题也较为突出,三项制度改革迫在眉睫、刻不容缓。

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党建引领,提高发展质量。华实高公司全面坚持党的领导,强化责任担当,专门成立三项制度改革领导小组及办公室,明确职责分工,为工作开展提供坚强领导保障。开展改革工作半年多以来,华实高党总支坚持定期召开会议协商,认真研究解决改革的难点、痛点、堵点问题,并及时向粮油集团党委汇报进展。

精简高效,深化人事改革。对公司部门职能进行认真梳理,进一步优化组织架构,完善中层管理人员选拔、聘用制度,明确员工岗位数量与职责,全面推行员工竞聘上岗,加快后备人才储备制度的建立,加强员工的培养及管理,最大限度地帮助员工挖掘自身潜力。

科学规划,规范劳动用工。按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则定岗定编,加强员工异动、假期管理,实行全员劳动合同制,对劳动合同的签订情况进行清理,加强日常用工管理。

效率优先,加强绩效考核。坚持市场化、同工同酬原则,消除国有身份员工与聘用制员工的身份差异。坚持绩效优先、兼顾公平,适当加大绩效工资的比例,以业绩说话,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,通过对各级领导干部和员工进行量化考核、末位调整,真正发挥绩效考核的指挥棒作用。

改革立潮头,展望新未来。此次三项制度改革方案的通过,赢得了广大员工的充分肯定和广泛赞誉,激发了员工干事创业的热情,是华实高在三项制度改革中迈出的崭新一步、关键一步。改革永远在路上,往后华实高将继续阔步前进,持续推进三项制度改革工作落地见效,全面推动国企改革三年行动纵深发展,全面提升公司的竞争力、创新力和抗风险能力,实现“十四五”规划胜利开局起步,为粮油集团高质量发展作出新的更大的贡献。

(粮油集团  陈宛颐)


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